浅议建筑工程施工管理工作

本文摘要：浅议建筑工程施工管理工作在管理工作中，没能将施工的安全性管理工作挂到理应方位，没能确实认识到建筑施工安全性生产责任重大。 概要：本文阐释了建筑工程施工管理的重要性，针对当前建筑工程施工中不存在的问题，探究了如何作好建筑施工管理工作，以确保建筑工程施工顺利进行。 关键词：建筑工程,施工管理工作 1建筑工程施工管理的重要性 1.1管理工作的优劣，相当大程度上要求了企业的经营效益、企业信誉乃至企业安危的问题。

浅议建筑工程施工管理工作在管理工作中，没能将施工的安全性管理工作挂到理应方位，没能确实认识到建筑施工安全性生产责任重大。　　概要：本文阐释了建筑工程施工管理的重要性，针对当前建筑工程施工中不存在的问题，探究了如何作好建筑施工管理工作，以确保建筑工程施工顺利进行。　　关键词：建筑工程,施工管理工作　　1建筑工程施工管理的重要性　　1.1管理工作的优劣，相当大程度上要求了企业的经营效益、企业信誉乃至企业安危的问题。

建筑工程施工必需不具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备必须企业的技术力量和技术工作的组织管理水平来承托和实行。　　1.2建筑施工有其特殊性。建筑的类型、样式多样，规模拒绝各不相同，施工作业不受天气影响较小，而简单的多工种交叉施工、多项技术综合应用于、工序搭接较多，在这些生产过程中都必须强化管理，进而确保施工长时间有序地展开，以便超过预期的质量拒绝、用于功能拒绝和减少建筑成本拒绝的目标。

　　1.3随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备大大经常出现，同时分担的新工程有可能结构更加简单，功能更加类似，翻新更加精致，从而促成生产技术水平大大提升，技术主装备大大先进设备，技术管理拒绝大大提升，这也使得施工管理更加贞最重要。　　2建筑工程施工管理中不存在的问题　　2.1安全性问题　　虽然总是从有所不同角度特别强调安全性的重要性，但在有的施工现场却有所不同程度地不存在着安全隐患。

主要反映在以下几方面：　　2.1.1高位中断的僵化管理模式　　白热化的市场竞争被迫非常部分建筑施工企业失去了自主权和控制权，被动地把持项目承建商人，仅有缴纳管理费，从而不得不违心理会和视而不见于项目承建商人，项目承建商人又把工程展开层层转包或分包，从而导致部分建筑施工现场没能很好贯彻落实有关建筑施工安全性文件，导致政令必经和建筑施工现场失控的被动局面。　　2.1.2建筑施工企业对安全性生产及文明施工工作推崇过于　　国家有关建筑的法律、法规、规范、标准和省级印发的建筑施工安全性生产文件，无法及时表达秉持和实施到每一个施工现场，安全性施工监管脆弱，检查、惩处不做到。

而且部分企业领导、项目经理无暇日常事务，对安全性生产的涉及文件无暇顾及，只停于口头上谈安全性生产，或被动、或应付检查走过场，从而影响了施工安全性工作的实施。　　2.1.3建筑施工安全性生产体系和建筑施工安全性生产责任制不完善　　建筑施工安全性生产体系形同虚设，安全性生产机构名存实亡，工作不得而知积极开展。建筑施工安全性生产责任制没能认真落实和对各自的职责负责管理，经济承包合同没能反映从施工企业项日部班组施工作业人员，逐层实施安全性生产指标。

　　2.2质量问题　　①建筑施工企业的内部管理不存在问题。②政府监管不做到，竣工验收未尽严加。

③建材产品的质量问题也直接影响到工程的质量。　　3作好建筑工程施工管理的方法　　3.1理解工程概况，有备而战　　①要熟知施工图纸、有关技术规范和操作规程，理解设计拒绝及细部、节点作法，理解确切有关技术资料对工程质量的拒绝;②要熟知施工的组织设计及有关技术经济文件对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度及现场施工总平面布置的拒绝，理解确切已完成施工任务中的薄弱环节和关键部位;③对施工现场展开勘查和理解，熟知施工图纸，只是对工程的纸上理解，这是过于的。要确切、全面理解工程，掌控工程概况，必需特地到现场展开勘查、理解。

严肃理解工程的基本情况，不利于更佳地实行管理、实施施工方法，更佳地完备工作。　　3.2实施目标的组织，面面俱到　　实施有目标的的组织协调控制是基层施工技术的一项关键工作。作好施工打算，向施工人员交代确切施工任务拒绝和施工方法，是为已完成施工任务、构建建筑施工整体目标建构较好的施工条件。

特别是在最重要的是在施工全过程中按照施工的组织设计和有关技术、经济文件的拒绝，环绕着质量、工期、成本等施工目标，在每个阶段、每个工序、每项施工任务中大力组织协调，严格控制，使施工中人、财、物和各种关系需要维持最差的融合，保证工程的顺利进行。　　关键部位要的组织有关人员强化检查，防治事故的再次发生，凡属关键部位施工的主要操作者人员，必需特别强调其理应适当的技术操作者水平。在一个施工班组中，人员技能有所差异是必定的，这就必须施工技术员合理分配。　　例如，在砖砌体丁程中，人员协商决定拒绝按技术分工。

技术底子薄的人员决定在砖墙角的方位，保证墙与墙之间的成角横向。反之，技术生疏的人员分配砌墙身中部的砌筑。同时实施熟手带生的方法，让娴熟的人员带着新手，充分发挥互惠互利的精神，保证砖砌体工程的质量。　　施工管理当然必不可少管和理。

要管好人手的分配，也要理顺施工的程序，要随时缺失现场施工各种违章、违背施工操作规程及现场施工规定的倾向性问题。　　另外，如时逢设计改动或施工条件变化，不应的组织有关人员改动补足原先施工方案，并随时展开补足交底，同时办理工程增量或保护环境记录，并办理适当申请。并且要在图纸上标识改动的内容，便于施工的顺利进行。

不但要作好以上工作，还要严苛质量自检、互检、过渡警的制度，并敦促有关人员作好分部分项工程质量审定。　　3.3安全性管理，预防为主　　安全性管理工作，在建筑行业上是一项重点工作，安全性工作的优劣直接影响企业名誉和管理素质。

因此，在施工管理工作上，一定要把安全性教育工作放到施工管理工作的首位，若忽略了施工安全性的管理，那是仅次于的隐患，是仅次于的危险性，是施工管理工作中仅次于的错误。而且安全性管理的优劣牵连到人的生命，所以安全性是企业的命脉。　　作为施工管理人员必需要做足安全措施，对所有的进场人员要作好安全性教育与宣传工作，要以预防为主，安全性第一。

让他们自觉遵守安全性规则，继续执行安全措施，才能确保企业存活和工程的效益。　　3.4增强的组织管理，创建较好的人际关系　　在管理建筑工地时，要保证工程需要安全性，按质、按量地已完成，不但要有一定的技术，而且还要有科学的管理，侧重较好集体的建设。各项工作能否顺利开展，相当大程度上各不相同集体的凝聚力，一滴水只有放入大海里，才总有一天会干枯。

一个施工班，集体的凝聚力就越强劲，班组管理工作的积极开展就就越成功，就越有效果。因此，必需强化集体的管理，有目的、有计划地积极开展工作，使集体的凝聚力更加强劲。

　　一个集体风气的优劣，不会影响每一个施工人员道德品质的构成和技术发展的积极性。因此，作为管理员必需理解每一个施工班以及施T人员的基本情况，创建较好的班风，使之自觉遵守施T规则和继续执行安全性规范，并自始至终地遵从这一集体无形的准则。　　为了使工程质量合乎有关设计拒绝，就要依赖技术人员的团结一致帮助。如何获得班组人员的信任，同时可以很好地管理他们的工作，遵从自己的决定和拒绝，要依赖管理者与被管理者之间的亲密关系。

　　一名施工员不但自己要有高质量的技能，而且还要不具备科学的管理能力。单丝不成线，独木不成林。在积极开展工作过程上依靠集体的力量，双方达成协议共识，哪怕工程再行大、楼宇再行低、拒绝再行贤，都能获得较好的效果。工作中，我们无法忽略创建较好人际关系的重要性，不应关心施工人员的生活，从各方面强化施工人员的责任心和自尊心。

　　4结束语　　总之，一个好的企业，必需有一套好的管理方式;反之，倘若企业仅有实力雄厚的物质基础和技术实力，而管理工作脆弱，制度不完善，那么仍然不会在竞争中正处于被动有利的境地。　　参考文献：　　[1]周建平.浅谈高层建筑施工的掌控重点[J].建材与装饰，2009，(08).　　[2]伞国涛，低玉龙.高层建筑施工质量控制措施浅析[J].黑龙江科技信息，2010，(17).　　[3]闫震，王海周.高层建筑施工质量管理控制措施探析[J].中国新技术新产品，2012，(06).　　[4]许鹏.高层建筑施工质量管理措施的探究[J].现代物业，2010，(01)..。

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