施工单位项目施工过程中的成本控制措施论述

本文摘要：【概要】项目的盈亏主要各不相同工程项目的成本掌控和管理，施工单位作为工程项目建设的主要参与者，在工程建设过程中具有举足轻重的起到，施工单位要想要取得最大化的经济效益，除了要作好其施工工作以外，同时还不应作好其自身的成本预测、掌控与考核等方面的成本管理工作。下面笔者就融合其自身多年的工作经验，重点阐述施工单位在项目施工过程中的成本控制措施。

【概要】项目的盈亏主要各不相同工程项目的成本掌控和管理，施工单位作为工程项目建设的主要参与者，在工程建设过程中具有举足轻重的起到，施工单位要想要取得最大化的经济效益，除了要作好其施工工作以外，同时还不应作好其自身的成本预测、掌控与考核等方面的成本管理工作。下面笔者就融合其自身多年的工作经验，重点阐述施工单位在项目施工过程中的成本控制措施。【关键词】成本掌控；施工单位；措施；效益　　项目成本掌控就是指项目在施工过程中，通过适当的技术手段与管理手段，对其劳动消耗所产生的成本展开计划、监督和的组织等。实行项目成本掌控不仅是减少企业利润与不断扩大其资本积累的一种主要方式和途径，同时也是工程项目管理的一个关键环节，在保证工程项目质量和安全性的基础上，通过项目成本的掌控，来超过节约成本投放的目的，取得最大化经济利润。

　　一、提升施工人员的经济意识　　第一，在具体项目的组织构架与管理人员以后，施工单位不应及时建立相应的专家小组来预控优化工程项目的施工方案，按照项目标书和合约，融合优化以后的施工方案，由施工单位项目管理部门来展开项目责任成本合约的编成，以此具体其自身在项目施工中遇上有所不同情况的时候，所要分担的成本责任，最后还不应在此基础上采取相应的经济奖励措施和惩处措施。　　第二，在项目内部展开责任的分解成，具体项目施工内部各成员的责任，按照责任支出单价、指导价和施工人员签定工序成本合约，确认合约双方的义务与责任。　　第三，在认清责任后，不应定期对其实行考核，可在项目部门创建一个适当的责任成本管理小组，在已完成每一道工序以后，按照施工人员的已完成情况，对其实行商议考核。

基于其已完成情况，在其责任成本的范围内展开考核，并不予适当的经济奖励或者惩罚，利用这种方式来强化施工人员的责任心和工作态度，提升其成本管理控制意识。　　二、采行全员参予成本掌控管理的方式　　在空间上，施工项目的成本管理不仅牵涉到到了施工单位管理部门和经理部门，同时还牵涉到到其他部门，项目成本管理的标准、体制、规则以及制度等皆必须施工单位来制订、设计以及不断完善。要想要减少其施工成本，就必需要施工单位的资源、技术和信息等内容的反对与服务，由施工单位来对其施工过程展开全程追踪监督，综合评价效益，为其确认成本掌控管理措施获取适当的依据。　　项目在施工过程中的每一项活动皆不会牵涉到到成本，基于这一特性，笔者指出可采行全员参予成本管理的方式，来增加项目施工中各种陈旧或者违宪的项目活动所产生的成本，以此提升项目施工的效率和利润，节约项目的施工成本，继而进一步提高项目的施工质量，强化施工人员的合作精神，提升企业在同行业中的商誉与形象，全面提高其综合竞争力，推展施工单位在建筑市场的发展。

　　三、经济措施和技术措施　　（一）经济措施　　1.人工费掌控　　在当前建筑市场上，一般来说情况下施工单位都会把劳务分包给适当的劳务公司，对其展开技术管理。其所签定的劳务合约一般来说都是根据其单位工程量的已完成情况来具体人工单价。针对这一特点，笔者建议在展开劳务分包合约的签定之前，施工单位不应了解劳务市场，及时理解和掌控市场上的人工单价，同时在施工过程中，施工单位还不应拒绝生产部门作好其护照工作，精确计量工程更改时或者零星施工时所花费的人工数量，以免在承销时经常出现劳务公司虚报现象，使施工单位的承销部门在展开零工费用计算出来时有据可依，防止施工成本增加。

　　2.材料费掌控　　在工程总耗资中材料费约占到其整个的70%，为施工成本的主体。因此，施工单位在展开成本掌控时，必需要推崇材料的用量掌控以及其价格的掌控。　　（1）材料用量掌控。在保证其设计规格与质量标准符合项目施工市场需求的基础上，来合理使用材料：第一，对其工程量展开精确地计算出来，根据工程部位特点与材料规格型号等，对所须要材料支出量展开分析，基于此再行由订购部门来制订适当的采购计划；第二，具体材料运输的损耗，为了防止材料在运输过程中受到损毁，应当采取相应的材料保护措施，合理展开材料的堆满，尽量减少材料的二次运送，增大施工现场的管理；第三，材料的存储应防变质、屏蔽、防雨以及防盗等；第四，强化施工人员专业技能的培训，使其可一次圈养，增加返工现象的经常出现，以此减少材料的浪费。

　　（2）材料价格掌控。施工单位在订购材料时，应当主动走向市场和理解市场，坚决信誉好、质优和价低等原则来展开材料供应商的自由选择，对同一产品的有所不同厂家展开产品质量与价格的较为。同时还不应强化和这些材料供应商的联系，及时掌控设备与材料的价格变化情况。

若订购部门在展开材料价格咨询时过于精确，高价来订购材料，很更容易导致其成本增加，针对这一问题，笔者建议施工单位可按照施工的工程进度计划来编成适当的材料采购计划，及时掌控材料市场的供需情况和材料价格的变化波动情况，逃跑时机来展开合理地购料。此外，在施工过程中，若不存在多个项目同时动工，且施工点又更为集中于的话，可集中于展开材料的订购，通过量大来交换条件供应商所获取的价格优惠。

　　3.机械施工费用掌控　　在取得较好经济效益的前提下，按照工程的特点以及其施工条件，具体机械设备人组方式，以此有效地掌控机械设备费用的开支，其费用的掌控可从以下几点内容应从：第一，协商好生产人员和机上人员之间的协商，强化二者之间的因应；第二，为了避免由于不不顾一切的用于造成机械设备停置，应当增大现场设备的维修与修理；第三，提升设备的利用率，强化设备调度工作，以免经常出现窝工现象；第四，为了防止由于决定失当造成设备的闲置，应付施工生产展开合理地决定，强化对出租设备的计划管理。　　除此之外，还应付直接费用与间接费用展开掌控和管理，精简其管理和掌控机构，合理具体管理的层次与管理幅度，尽量减少非生产性开支等。　　（二）技术措施　　第一，制订经济合理且先进设备的施工方案，从而超过降低成本、延长工期和提高质量等目的，其施工方案主要还包括以下内容：具体施工方法、决定施工顺序、的组织流水施工以及自由选择施工机具等，增加成本的关键就在于施工方案的准确自由选择。

第二，在施工中，应当希望谋求功效低、消耗小且成本低的新材料、新工艺以及新技术等技术措施，以此超过降低成本的目的。第三，把好质量这一关，尽量避免返工现象，尽可能延长其竣工验收时间，以此节约费用的支出。　　四、施工赔偿和工程更改的管控　　如遇上业主没按照合约的规定及时交付给设计图纸造成工期延后、国家涉及法令的改动、工程款没及时缴纳、汇率变化、勘探报告和实际地质情况不相符合、物价上涨以及气候条件更为险恶等情况所引发的施工赔偿事件时，首先施工单位不应及时搜集涉及的赔偿证据资料，计算出来赔偿费用，其次编成适当的赔偿报告，最后向业主明确提出适当的赔偿。

此外，施工单位自身应当强化文明施工、质量和安全性等方面的确保措施，防止再次发生赔偿事件。　　在工程项目施工过程中，防止没法不会经常出现工程更改问题。

回应，笔者建议一旦再次发生更改，施工单位不应及时办理涉及的更改申请，并请示在更改中所产生的费用，以此减少因更改所导致的经济损失。　　参考文献：　　[1]李瑞娟.试论施工单位在项目施工过程中的成本掌控[J].中小企业管理与科技，2012，（22）：93-94.　　[2]赵敏.浅谈施工单位如何强化项目成本掌控提升工程管理效益[J].科技资讯，2012，（17）：170-171.　　[3]周树海.建设项目耗资管理人员在项目实行过程中的成本掌控[J].科技传播，2010，（21）：24-25.　　[4]张岚岚.施工单位项目施工成本掌控研究以宝钢新建热镀锌GA生产线工程为事例[D].西安建筑科技大学，2011.　　[5]毕晓龙.基于施工成本掌控的施工企业会计成本核算探究[J].时代金融（中旬），2013，（1）：97..。

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