预见2021，修建业再出发

本文摘要：2020年已经邻近尾声，2020年短暂又漫长；短暂的是，从春天疫情发作开始，似乎还没有真正恢复到正常的生活，冬天已经来临；漫长的是，从一月到12月，如何认知疫情，如何应对疫情，似乎是个远未获得谜底问题。

2020年已经邻近尾声，2020年短暂又漫长；短暂的是，从春天疫情发作开始，似乎还没有真正恢复到正常的生活，冬天已经来临；漫长的是，从一月到12月，如何认知疫情，如何应对疫情，似乎是个远未获得谜底问题。2020年受疫情影响，世界格式幻化莫测，矛盾和冲突跌宕起伏；在全球经济大衰退下，中国成为唯一正增长的主要经济体；在线下转线上，在外需转内需，在提升消费升级的同时，新基建加速、数字经济已经在疫情的资助下按下了快进键；前不久的一条新闻也让我们再次确定数字经济的到来，TOP 50的房地产企业在2020年信息化投入超1亿元，CIO出任地产企业副总裁等职务，这是在过往生长中不行想象的，在2020年之前，线上售楼还是少数地产公司在实验的事情，但到了2020年底，线上售楼已经成为常态化和基本服务。在2020年做好数字化服务准备的企业受疫情影响小甚至销售额大幅增长。

2020年1~9月，海内GDP实现正增长，但修建业牢固资产投资增长了3%，再次说明经济低迷期时，基础建设对国家经济的拉行动用，但在甲方资金不到位，各项生产要素物价上涨的双重压力下，施工企业的现金流压力也在不停增加。如果已往我们重复强调突破自我认知局限，那么来到2021年更需要寻找到与未知和变化共处的能力，并从不确定性中获益。明白2021年的谋划情况；1、数字化提速：数字化历程正在从消费端向工业端生长，数字技术带来传统事情方式、生产方式、商业逻辑的变化，数字经济正在重构工业价值链；在后疫情时代，人们的事情和生产方式已经改变，在线化和数字化成为企业的必选，数字经济成为驱动经济生长的重要引擎，建设领域数字项目治理、数字供应链、数字化设计、数字化工地现场、数字化运营、数字化企业治理都在不停提速中，数字经济成为建设领域从增量到存量，从量到质，从传统到智能转换的焦点引擎。

2、在不确定中找时机：全球经济衰退，经济的不确定性在增加，5G建设，物联网应用，数字经济，全球冷链数字化溯源，疫苗供应、医疗卫生防疫等时机突显，面临修建行业的时机是什么？是传统基础建设、是地产开发、是EPC、是区域投资、还是新基建、还是医疗工业建设，无论是在2020年疫情危机中崛起的企业，还是数字化浪潮中崛起的企业，就是在不确定性中找到时机。外部的不确定性带来的变化，就是带来无限的可能性，这些可能性所带来的时机正在不停涌现，只有抓住这些时机的企业反过来会实现赶超。3、新经济模式：数字化重构原有的价值链和传统生产模式，让原有传统工业时代的线性模式走向开放、互联的协同模式；好比：新能源车新势力、直播带货模式等新经济模式蓬勃生长，这要是放在几年前，我们可能会直接说看不懂，但到今天由于数字化重构，让这些新模式成为可能；在建设领域，装配式、现场机械人施工、工程总包模式，P TO F生产定制模式，，4、自我生长才是硬原理：不管“双循环”、“新基建”“十四五计划”等一系列指明晰偏向，也同时说明只有自我生长才气生存，这里的自我生长不是在传统基础上的线性生长，也不是原有模式的延伸，而是新的增长方式，在传统的建设行业内，增长方式是什么？自我进步意味着什么？自我进化甚至自我革命的方式。

选择2021年的谋划方式： 对于2021年的谋划情况，我们要摆设好企业的谋划战略，做出谋划上的选择；岂论外部情况变化有多快，企业本质并没有真正发生改变，企业的本质还是通过给客户缔造价值来实现价值交流，来实现收入回报从而实现利润，我们想要实现的如何更好地给客户缔造价值？1、连续为客户缔造价值：企业生长的本质稳定，不管技术如何改变，不管外部市场如何变化，那就是要连续聚焦，专注于客户及客户价值上，和客户一起才是企业存在的基础；我们要明白客户需求，解决主顾痛点，落地客户价值，资助客户发展；在修建行业服务链条中，有许多企业当问及我们有什么价值时，我们往往听到的不确认、似乎没有什么价值？这样的回覆往往真正需要相识我们的价值的真实度，如果不能让客户收到我们的价值，企业生长不行连续；在修建行业中，挂证谋划时有发生，当回过头来除了挣到钱外确实没有什么价值？当证书门槛进一步降低时，企业的生长也就没有时机。2、数字化，拥有数字化能力，许多企业不太明白数字化真正给企业带来的变化是什么？哪怕企业已经处在相对优势的位置上，如果没有做出改变，也可能会淘汰出局；这次疫情给许多的商场和餐饮带来了溺死之灾就是没有做好数字化的准备，一些企业是否具有数字能力，成为企业是否有时机走向未来的分水岭。数字能力就是“毗连”“共生”“协同”的能力；3、毗连共生，人人毗连共生“毗连”与“共生”的能力，意味着每个领域都在打破界限，形玉成新的价值；施工企业只是做施工吗？他也在做设计，也在做建材，还在投资，某个地产企业与一系列的总包分包服务商存在着这样那样的互助关系，他们相互依存，相互支持；毗连共生在修建行业形成良性生态系统，保持着他快速响应、低成本交付、定时完成等项目关键要素成为企业的焦点竞争力；4、组织学习，坚持向先进学习，树立外部标杆，内部模范，学会从拿来到模拟到应用最后到融会领悟的田地；通过组织学习实现3个目的，第一是通过组织学习，在组织内部通报知识，才气不停在组织内缔造新知识；第二是能够连续提升组织自身能力；第三是能动员组织绩效的连续改善。竣事语：建设行业在2021年将成为一个分水岭，原来的修建工业的生长模式在今天都将不能连续支撑我们的企业谋划业绩的高速生长，部门中小企业的生存空间将进一步被压缩，建设行业已经离别已往高速增长的时代，在低增速甚至不增长的情况下，各企业将在原有存量市场上加大竞争，如果没有焦点竞争力，没有内核优势，我们将和其他同行置身在同质化竞争当中，再加上羁系加大，劳务工人短缺，房地产资金链紧张等问题，企业在转变谋划思路的同时要提高治理效能，在2020年1月，正是雷神山，火神山的建设者们打破传统思路，高效组织项目，用世界速度开始建成，才使得病者有其医，让我们战胜了疫情的挑战。

同样，在我们的许多企业也要有不怕难题，坚持以客户为中心，用先进的数字技术，勇于探索传统业务的新思路，在逆境中抓时机，在顺境中树危机，我们在一个伟大的时代，回归初心，在数字化转型中抓住机缘，树立起大国建设者的当担意识，让中国建设大国变为建设强国，2021年，修建业再出发。

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