本文摘要：
UDC UDC中华人民共和国国家尺度 中华人民共和国国家尺度P GB50319P GB50319 2000建设工程监理规范 The Code of Construction Project Management2000 12 07 公布 2001 05 01 实施国 家 质 量 技 术 监 督 局中 华 人 民 共 和 国 建 设 部 团结公布关于公布国家尺度 建设工程监理规范 的通知建标 [2000]277 号凭据我部 关于印发一九九九年工程建设国家尺度制订 修订计划的通
UDC UDC中华人民共和国国家尺度 中华人民共和国国家尺度P GB50319P GB50319 2000建设工程监理规范 The Code of Construction Project Management2000 12 07 公布 2001 05 01 实施国 家 质 量 技 术 监 督 局中 华 人 民 共 和 国 建 设 部 团结公布关于公布国家尺度 建设工程监理规范 的通知建标 [2000]277 号凭据我部 关于印发一九九九年工程建设国家尺度制订 修订计划的通知 建标[1999]308号 的要求 由我部会同有关部门配合制订的 建设工程监理规范 经有关部门会审 批准为国家尺度 编号为 GB50319-2000 自 2001 年 5 月 1 日起施行本规范由我部卖力治理 中国建设交通工具协会卖力详细解释事情 建设部尺度定额研究所组织中国修建工业出书社出书刊行中人民共和国建设部2000年 12月 7日本规范是凭据中华人民共和国建设部建标[1999]308号文 关于印发一九九九年工程建设国家尺度制订 修订计划的通知 的要求体例的我国自 1988年开始 在建设领域实行了建设工程监理制度 这是工程建设领域治理体制的理大革新 所谓建设工程监理 是指具有相应资质的监理单元受工程项目建设单元的委托 依据国家有关工程建设的执法 法例 经建设主管部门批准的工程项目建设文件 建设工程委托监理条约及其他建设工程条约 对工程建设实施的专业化监视治理 实行建设工程监理制 目的在于提高工程建设的投资效益和社会效益 这项制度已经纳入 中华人民共和国修建法 的划定领域由于建设工程监理制度适应了我国生长社会主义市场经济的要求 满足了市场经济的客观需要 因此 十余年来 这项制度在全国规模内康健 迅速地生长起来形也了一支素质较高 规模较大的监理队伍 全国各省 市 自治区和国务院各部门都已全面开展了监理事情 全国各省 市 自治区和国务院各部门都已全面开展了监理事情 全国大多数大中型项目可行性研究 包罗举世瞩目的巨型工程---三峡工程者实施了建设工程监理 并取得了显著成效 在工程建设中发挥着越来越重要显着的作用 受到了社会的广泛关注和普遍认可建设工程监理事情的主要内容包罗 协助建设单元举行工程项目可行性研究优选设计方案 设计单元和施工单元 审查设计文件 控制工程质量 造价和工期监视 治理建设工程条约的推行 以及直辖市建设单元与工程建设有关各方的事情关系等由于建设工程监理事情具有技术治理 经济治理 全同治理 组织治理和事情协调等多项业务职能 因此对其事情内容 方式 方法 规模和深度均有特殊要求鉴于现在监理事情在建设工程投资决议阶段和设计阶段尚未形成系统 成熟的履历需要通过进一步研究探索 因此 本规范暂时未涉及工程项现在期可行性研究和设计阶段的监理事情本规范共分 8 章 包罗总则 术语 项目监理机构及其设施 监理计划及监理实施细则 施工阶段的监理事情 施工条约治理的其他事情 施工阶段监理资料的治理 设备采购监理与设备监造等内容经授权卖力本规范详细解释的单元是 中国建设监理协会 地址 北京市海淀区三里河路九号 邮编 100835 E-mail:caec666666@sina.com 希望各单元在使用中注意积累履历 并将建议和意见寄给中国建设监理协会 以供以后修订时参考本规范主编单元 参编单元和主要起草人本编单元 中国建设监理协会参编单元 铁道部科学研究院监理公司北京帕克国际工程咨询有限公司南京工苑建设监理公司同济大学工程建设监理公司重庆修建大学上海市修建科学研究院上海华设工程咨询监理公司江苏华宁交通工程咨询监理公司广东重工业设计院监理公司国务院三峡移民局主要起草人: 田世宇 何健安 雷艺君 刘建亮胡耀辉 杨效中 杨卫东 任 宏周力成 程超然 沈文德 朱本祥林之毅1 总 则1.0.1 为了提高建设工程监理水平 规范建设工程监理行为 体例本规范1.0.2 本规范适用于新建 扩建 改建建设工程施工 设备采购和制造的监理事情1.0.3 实施建设工程监理前 监理单元必须与建设单元签订书面建设工程委托监理条约 条约中应包罗监理单元对建设工程质量 造价 进度举行全面控制和治理的条款 建设单元与承包单元之间与建设工程条约有关的联系运动应通过监理单元举行1.0.4 建设工程监理应实行总监理工程师卖力制1.0.5 监理单元应公正 独立 自主地开展监理事情 维护建设单元和承包单元的正当权益1.0.6 建设工程监理除应切合本规范外 还应切合国家现行的有关强制性尺度 规范的划定2 术 语项目监理机构 监理单元派驻工程项目卖力推行委托监理条约的组织机构监理工程师 取得国家监理工程师执业资格证书并经注册的监理人员总监理工程师 由监理单元法定代表人书面授权 全面卖力委托监理条约的推行主持项目监理机构事情的监理工程师总监理工程师代表 经监理单元法定代表人同意 由总监理工程师书面授权 代表总监理工程师行使其部门职责和权力的项目监理机构中的监理工程师专业监理工程师 凭据项目监理岗位职责分工和总监理工程师的指令 卖力实施某一专业或某一方面的监理事情 具有相应监理文件签发权的监理工程师监理员 经由监理业务培训 具有同类工程相关专业知识 从事详细监理事情的监理人员监理计划 在总监理工程师的主持下体例 经监理单元技术卖力人批准 用来指导项目监理机构全面开展监理事情的指导性文件监理实施细则 凭据监理计划 由专业监理工程师编写 并经总监理工程师批准针对工程项目中某一专业或某一方面监理事情的操作性文件工地例会 由项目监理机构主持的 在工程实施历程中针对工程质量 造价 进度条约治理等事宜定期召开的 由有关单元到场的集会工程变换 在工程项目实施历程中 根据条约约定的法式对部门或全部工程在质料工艺 功效 结构 尺寸 技术指标 工程数量及施工方法等方面做出的改变工程计量 凭据设计文件及承包条约中关于工程量盘算的划定 项目监理机构对承包单元申报的已完成工程的工程量举行的核验 见证 由监理人员现场监视某工序全历程完成情况的运动旁站 在关键部位或关键工序施工历程中 由监理人员在现场举行的监视运动巡视 监理人员对正在施工的部位或工序在现场举行的定期或不定期的监视运动平行磨练 项目监理机构使用一定的检查或检测手段 在承包单元自检的基础上根据一定的比例独立举行检查或检测的运动设备监造 监理单元依据委托监理条约和设备订货条约对设备制造历程举行的监视运动用度索赔 凭据承包条约的约定 条约一方因另一方原因造成本方经济损失 通过监理工程师向对方索取用度的运动暂时延期批准 当发生非承包单元原因造成的连续性影响工期的事件 总监理工程师所作出暂时延长条约工期的批准延期批准 当发生非承包单元原因造成的连续性影响工期事件 总监理工程师所作出的最终延长条约工期的批准3 项目监理机构及其设施3 . 1 项 目 监 理 机 构3.1.1 监理单元推行施工阶段的委托监理条约时 必须在施工现场建设项目监理机构 项目监理机构在完成委托监理条约约定的监理事情后可撤离施工现场3.1.2 项目监理机构的组织形式和规模 应凭据委托监理条约划定的服务内容 服务期限 工程种别 规模 技术庞大水平 工程情况等因素确定3.1.3 监理人员应包罗总监理工程师 专业监理工程师和监理员 须要时可配备总监理工程师代表总监理工程师应由具有三年以上同类工程监理事情履历的人员担任 总监理工程师代表应由具有二年以上同类工程监理事情履历的人员担任 专业监理工程师应由具有一年以上同类工程监理事情履历的人员担任项目监理机构的监理人员应专业配套 数量满足工程项目监理事情的需要3.1.4 监理单元应于委托监理条约签订后十天内将项目监理机构的组织形式 人员组成及对总监理工程师的任命书面通知建设单元 当总监理工程师需要调整时 监理单元应征得建设单元同意并书面通知建设单元 当专业监理工程师需要调整时总监理工程师应书面通知建设单元和承包单元3 . 2 监 理 人 员 的 职 责3.2.1 一名总监理工程师只宜担任一项委托监理条约的项目总监理工程师事情 当需要同时担任多项委托监理条约的项目总监理工程师事情时 须经建设单元同意且最多不得凌驾三项3.2.2 总监理工程师应推行以下职责1 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责2 主持编写项目监理计划 审批项目监理实施细则 并卖力治理项目监理机构的日常事情3 审查分包单元的资质 并提出审查意见4 检查和监视监理人员的事情 凭据工程项目的希望情况可举行监理人员调配对不称职的监理人员应更换其事情5 主持监理事情集会 签发项目监理机构的文件和指令6 审定承包单元提交的开工陈诉 施工组织设计 技术方案 进度计划7 审核签署承包单元的申请 支付证书和竣工结算8 审查和处置惩罚工程变换9 主持或到场工程质量事故的观察10 调整建设单元与承包单元的条约争议 处置惩罚索赔 审批工程延期11 组织编写并签发监理月报 监理事情阶段陈诉 专题陈诉和项目监理事情总结12 审核签认分部工程和单元工程的质量磨练评定资料 审查承包单元的竣工申请 组织监理人员看待验收的工程项目举行质量检查 到场工程项目的竣工验收13 主持整理工程项目的监理资料3.2.3 总监理工程师代表应推行以下职责1 卖力总监理工程师指定或交办的监理事情2 按总监理工程师的授权 行使总监理工程师的部份职责和权力3.2.4 总监理工程师不得将下列事情委托总监理工程师代表1 主持编写项目监理计划 审批项目监理实施细则2 签发工程开工/复工报审表 工程暂停令 工程款支付证书 工程竣工报验单工程开工/复工报审表应切合附录 A1表的花样 工程暂停令应切合附录 B2表的花样 工程款支付证书应切合附录 B3表的花样 工程竣工报验单应切合附录 A10表的花样3 审核签认竣工结算4 调整建设单元与承包单元的条约争议 处置惩罚索赔 审批工程延期5 凭据工程项目的希望情况举行监理人员的调配 更换不称职的监理人员3.2.5 专业监理工程师应推行以下职责1 卖力体例本专业的监理实施细则2 卖力本专业监理事情的详细实施3 组织 指导 检查和监视本专业监理员的事情 当人员需要调整时 向总监理工程师提出建议4 审查承包单元提交的涉及本专业的计划 方案 申请 变换 并向总监理工程师提出陈诉5 卖力本专业分项工程验收及隐蔽工程验收6 定期向总监理工程师提交本专业监理事情实施情况陈诉 对重大问题实时向总监理工程师汇报和请示7 凭据本专业监理事情实施情况做好监理日记8 卖力本专业监理资料的收集 汇总及整理 到场编写监理月报9 核查进场质料 设备 构配件的原始凭证 检测陈诉等质量证明文件及其质量情况 凭据实际情况认为有须要时对进场质料 设备 构配件举行平行磨练 及格时予以签认10 卖力本专业的工程计量事情 审核工程计量的数据和原始凭证3.2.6 监理员应推行以下职责1 在专业监理工程师的指导下开展现场监理事情2 检查承包单元投入工程项目的人力 质料 主要设备及其使用 运行状况并做好检查记载3 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证4 按设计图及有关尺度 对承包单元的工艺历程或施工工序举行检查和记载对加工制作及工序施工质量检查效果举行记载5 担任旁站事情 发现问题实时指出并向专业监理工程师陈诉6 做好监理日记和有关的监理记载3 . 3 监 理 设 施3.3.1 建设单元应提供委托监理条约约定的满足监理事情需要的办公 交通 通讯生活设施 项目监理机构应妥善保管和使用建设单元提供的设施 并应在完成监理事情后移交建设单元3.3.2 项目监理机构应凭据工程项目种别 规模 技术庞大水平 工程项目所在地的情况条件 按委托监理条约的约定 配备满足监理事情需要的通例检测设备和工具3.3.3 在大中型项目的监理事情中 项目监理机构应实施监理事情的盘算机辅助治理4 监理计划及监理实施细则4 . 1 监 理 规 划4.1.1 监理计划的体例应针对项目的实际情况 明确项目监理机构的事情目的 确定详细的监理事情制度 法式 方法和措施 并应具有可操作性4.1.2 监理计划体例的法式与依据应切合下列划定1 监理计划应在签订委托监理条约及收到设计文件后开始体例 完成后必须经监理单元技术卖力人审核批准 并应在召开第一次工地集会前报送建设单元2 监理计划应由总监理工程师主持 专业监理工程师到场体例3 体例监理计划应依据 --建设工程的相关执法 法例及项目审批文件 --与建设工程项目有关的尺度 设计文件 技术资料 --监理纲领 委托监理条约文件以及与建设工程项目相关的条约文件4.1.3 监理计划应包罗以下主要内容1 工程项目概况2 监理事情规模3 监理事情内容4 监理事情目的5 监理事情依据6 项目监理机构的组织形式7 项目监理机构的人员配备计划8 项目监理机构的人员岗位职责9 监理事情法式10 监理事情方法及措施11 监理事情制度12 监理设施4.1.4 在监理事情实施历程中 如实际情况或条件发生重大变化而需要调整监理计划时 应由总监理工程师组织专业监理工程师研究修改 按原报审法式经由批准后报建设单元4 . 2 监 理 实 施 细 则4.2.1 对中型及以上或专业性较强的工程项目 项目监理机构应体例监理实施细则监理实施细则应切合监理计划的要求 并应联合工程项目的专业特点 做到详细详细 具有可操作性4.2.2 监理实施细则的体例法式与依据应切合下列划定1 监理实施细则应在相应工程施工开始前体例完成 并必须经总监理工程师批准2 监理实施细则应由专业监理工程师体例3 体例监理实施细则的依据 --已批准的监理计划 --与专业工程相关的尺度 设计文件和技术资料 --施工组织设计4.2.3 监理实施细则应包罗下列主要内容1 专业工程的特点2 监理事情的流程3 监理事情的控制要点及目的值4 监理事情的方法及措施4.2.4 在监理事情实施历程中 监理实施细则应凭据实际情况举行增补 修改和完善5 施工阶段的监理事情5 . 1 制 定 监 理 工 作 程 序 的 一 般 规 定5.1.1 制定监理事情总法式应凭据专业工程特点 并按事情内容划分制定详细的监理事情法式5.1.2 制定监理事情法式应体现事前控制和主动控制的要求5.1.3 制定监理事情法式应联合工程项目的特点 注重监理事情的效果 监理事情法式中应明确事情内容 行为主体 考核尺度 事情时限5.1.4 当涉及到建设单元和承包单元的事情时 监理事情法式应切合委托监理条约和施工条约的划定5.1.5 在监理事情实施历程中 应凭据实际情况的变化对监理事情法式举行调整和完善5 . 2 施 工 准 备 阶 段 的 监 理 工 作5.2.1 在设计交底前 总监理工程师应组织监理人员熟悉设计文件 并对图纸中存在的问题通过建设单元向设计单元提出书面意见和建议5.2.2 项目监理人员应到场由建设单元组织的设计技术交底会 总监理工程师应对设计技术交底集会纪要举行签认5.2.3 工程项目开工前 总监理工程师应组织专业监理工程师审查承包单元报送的施工组织设计(方案)报审表 提出审查意见 并经总监理工程师审核 签认后报建设单元 施工组织设计(方案)报审表应切合附录 A2表的花样5.2.4 工程项目开工前 总监理工程师应审查承包单元现场项目治理机构的质量治理体系 技术治理体系和质量保证体系 确能保证工程项目施工质量时予以确认对质量治理体系 技术治理体系和质量保证体系应审核以下内容1 质量治理 技术治理和质量保证的组织机构2 质量治理 技术治理制度3 专职治理人员和特种作业人员的资格证 上岗证5.2.5 分包工程开工前 专业监理工程师应审查承包单元报送的分包单元资格报审表和分包单元有关资质资料 切合有关划定后 由总监理工程师予以签认 分包单元资格报审表应切合附录 A3表的花样5.2.6 对分包单元资格应审核以下内容1 分包单元的营业执照 企业资质品级证书 特殊行业施工许可证 外洋 境外 企业在海内承包工程许可证2 分包单元的业绩3 拟分包工程的内容和规模4 专职治理人员和特种作业人员的资格证 上岗证5.2.7 专业监理工程师应按以下要求对承包单元报送的丈量放线控制结果及掩护措施举行检查 切合要求时 专业监理工程师对承包单元报送的施工丈量结果报验申请表予以签认1 检查承包单元专职丈量人员的岗位证书及丈量设备检定证书2 复核控制桩的校核结果 控制桩的掩护措施以及平面控制网 高程控制网和暂时水准点的丈量结果施工丈量结果报验申请表应切合附录 A4表的花样5.2.8 专业监理工程师应审查承包单元报送的工程开工报审表及相关资料 具备以下开工条件时 由总监理工程师签发 并报建设单元1 施工许可证已获政府主管部门批准2 征地拆迁事情能满足工程进度的需要3 施工组织设计已获总监理工程师批准4 承包单元现场治理人员已到位 机具 施工人员已进场 主要工程质料已落实5 进场门路及水 电 通讯等已满足开工要求5.2.9 工程项目开工前 监理人员应到场由建设单元主持召开的第一次工地集会5.2.10 第一次工地集会应包罗以下主要内容:1 建设单元 承包单元和监理单元划分先容各自驻现场的组织机构 人员及其分工2 建设单元凭据委托监理条约宣布对总监理工程师的授权3 建设单元先容工程开工准备情况4 承包单元先容施工准备情况5 建设单元和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求6 总监理工程师先容监理计划的主要内容7 研究确定各方在施工历程中到场工地例会的主要人员 召开工地例会周期所在及主要议题5.2.11 第一次工地集会纪要应由项目监理机构卖力起草 并经与会各方代表会签5 . 3 工 地 例 会5.3.1 在施工历程中,总监理工程师应定期主持召开工地例会 集会纪要应由项目监理机构卖力起草 并经与会各方代表会签5.3.2 工地例会应包罗以下主要内容1 检查上次例集会定事项的落实情况 分析未完事项原因2 检查分析工程项目进度计划完成情况 提出下一阶段进度目的及其落实措施3 检查分析工程项目质量状况 针对存在的质量问题提出革新措施4 检查工程量审定及工程款支付情况5 解决需要协调的有关事项6 其他有关事宜5.3.3 总监理工程师或专业监理工程师应凭据需要实时组织专题集会 解决施工历程中的种种专项问题5 . 4 工 程 质 量 控 制 工 作5.4.1 在施工历程中,当承包单元对已批准的施工组织设计举行调整 增补或变更时 应经专业监理工程师审查 并应由总监理工程师签认5.4.2 专业监理工程师应要求承包单元报送重点部位 关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施,审核同意后予以签认5.4.3 当承包单元接纳新质料 新工艺 新技术 新设备时 专业监理工程师应要求承包单元报送相应的施工工艺措施和证明质料 组织专题论证 经审定后予以签认5.4.4 项目监理机构应对承包单元在施工历程中报送的施工丈量放线结果举行复验和确认5.4.5 专业监理工程师应从以下五个方面临承包单元的试验室举行考核1 试验室的资质品级及其试验规模2 法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明3 试验室的治理制度4 试验人员的资格证书5 本工程的试验项目及其要求5.4.6 专业监理工程师应对承包单元报送的拟进场工程质料 构配件和设备的工程质料/构配件/设备报审表及其质量证明资料举行审核 并对进场的实物根据委托监理条约约定或有关工程质量治理文件划定的比例接纳平行磨练或见证取样方式举行抽检对未经监理人员验收或验收不及格的工程质料 构配件 设备 监理人员应拒绝签认 并应签发监理工程师通知单 书面通知承包单元限期将不及格的工程质料构配件 设备撤泛起场工程质料/构配件/设备报审表应切合附录 A9表的花样 监理工程师通知单应切合附录 B1表的花样5.4.7 项目监理机构应定期检查承包单元的直接影响工程质量的计量设备的技术状况5.4.8 总监理工程师应摆设监理人员对施工历程举行巡视和检查 对隐蔽工程的隐蔽历程 下道工序施工完成后难以检查的重点部位 专业监理工程师应摆设监理员举行旁站5.4.9 专业监理工程师应凭据承包单元报送的隐蔽工程报验申请表和自检效果举行现场检查 切合要求予以签认对未经监理人员验收或验收不及格的工序 监理人员应拒绝签认 并要求承包单元严禁举行下一道工序的施工隐蔽工程报验申请表应切合附录 A4表的花样5.4.10 专业监理工程师应对承包单元报送的分项工程质量验评资料举行审核 切合要求后予以签认 总监理工程师应组织监理人员对承包单元报送的分部工程和单元工程质量验评资料举行审核和现场检查 切合要求后予以签认5.4.11 对施工历程中泛起的质量缺陷 专业监理工程师应实时下达监理工程师通知 要求承包单元整改 并检查整改效果5.4.12 监理人员发现施工存在重大质量隐患 可能造成质量事故或已经造成质量事故 应通过总监理工程师实时下达工程暂停令 要求承包单元停工致改 整改完毕并经监理人员复查 切合划定要求后 总监理工程师应实时签署工程复工报审表总监理工程师下达工程暂停令和签署工程复工报审表,宜事先向建设单元陈诉5.4.13 对需要返工处置惩罚或加固补强的质量事故 总监理工程师应责令承包单元报送质量事故观察陈诉和经设计单元等相关单元认可的处置惩罚方案 项目监理机构应对质量事故的处置惩罚历程和处置惩罚效果举行跟踪检查和验收总监理工程师应实时向建设单元及本监理单元提交有关质量事故的书面陈诉并应将完整的质量事故处置惩罚记载整理归档5 . 5 工 程 造 价 控 制 工 作5.5.1 项目监理机构应按下列法式举行工程计量和工程款支付事情:1 承包单元统计经专业监理工程师质量验收及格的工程量,按施工条约的约定填报工程量清单和工程款支付申请表工程款支付申请表应切合附录 A5表的花样2 专业监理工程师举行现场计量 按施工条约的约定审核工程量清单和工程款支付申请表 并报总监理工程师审定3 总监理工程师签署工程款支付证书,并报建设单元5.5.2 项目监理机构应按下列法式举行竣工结算1 承包单元按施工条约划定填报竣工结算报表2 专业监理工程师审核承包单元报送的竣工结算报表3 总监理工程师审定竣工结算报表, 与建设单元 承包单元协商一致后 签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书报建设单元5.5.3 项目监理机构应依据施工条约有关条款 施工图 对工程项目造价目的举行风险分析 并应制定防范性对策5.5.4 总监理工程师应从造价 项目的功效要求 质量和工期等方面审查工程变换的方案 并宜在工程变换实施前与建设单元 承包单元协商确定工程变换的价款5.5.5 项目监理机构应按施工条约约定的工程量盘算规则和支付条款举行工程量计量和工程款支付5.5.6 专业监理工程师应实时建设月完成工程量和事情量统计表 对实际完成量与计划完成量举行比力 分析 制定调整措施 并应在监理月报中向建设单元陈诉5.5.7 专业监理工程师应实时收集 整理有关的施工和监理资料 为处置惩罚用度索赔提供证据5.5.8 项目监理机构应实时按施工条约的有关划定举行竣工结算 并应对竣工结算的价款总额与建设单元和承包单元举行协商 当无法协商一致时 应按本规范第 6.5节的划定举行处置惩罚5.5.9 未经监理人员质量验收及格的工程量 或不切合施工条约划定的工程量 监理人员应拒绝计量和该部门的工程款支付申请5 . 6 工 程 进 度 控 制 工 作5.6.1 项目监理机构应按下列法式举行工程进度控制:1 总监理工程师审批承包单元报送的施工总进度计划2 总监理工程师审批承包单元体例的年 季 月度施工进度计划3 专业监理工程师对进度计划实施情况检查 分析4 当实际进度切合计划进度时 应要求承包单元体例下一期进度计划 当实际进度滞后于计划进度时 专业监理工程师应书面通知承包单元接纳纠偏措施并监视实施5.6.2 专业监理工程师应依据施工条约有关条款 施工图及经由批准的施工组织设计制定进度控制方案 对进度目的举行风险分析 制定防范性对策 经总监理工程师审定后报送建设单元5.6.3 专业监理工程师应检查进度计划的实施 并记载实际进度及其相关情况 当发现实际进度滞后于计划进度时 应签发监理工程师通知单指令承包单元接纳调整措施 当实际进度严重滞后于计划进度时应实时报总监理工程师 由总监理工程师与建设单元商定接纳进一步措施5.6.4 总监理工程师应在监理月报中向建设单元陈诉工程进度和所接纳进度控制措施的执行情况 并提出合理预防由建设单元原因导致的工程延期及其相关用度索赔的建议5 . 7 竣 工 验 收5.7.1 总监理工程师应组织专业监理工程师 依据有关执法 法例 工程建设强制性尺度 设计文件及施工条约 对承包单元报送的竣人为料举行审查 并对工程质量举行竣工预验收 对存在的问题 应实时要求承包单元整改 整改完毕由总监理工程师签署工程竣工报验单 并应在此基础上提出工程质量评估陈诉 工程质量评估陈诉应经总监理工程师和监理单元技术卖力人审核签字5.7.2 项目监理机构应到场由建设单元组织的竣工验收 并提供相关监理资料 对验收中提出的整改问题 项目监理机构应要求承包单元举行整改 工程质量切合要求 由总监理工程师会同到场验收的各方签署竣工验收陈诉5 . 8 工 程 质 量 保 修 期 的 监 理 工 作5.8.1 监理单元应依据委托监理条约约定的工程质量保修期监理事情的时间 规模和内容开展事情5.8.2 负担质量保修期监理事情时 监理单元应摆设监理人员对建设单元提出的工程质量缺陷举行检查和记载 对承包单元举行修复的工程质量举行验收 及格后予以签认5.8.3 监理人员应对工程质量缺陷原因举行观察分析并确定责任归属 对非承包单元原因造成的工程质量缺陷 监理人员应核实修复工程的用度和签署工程款支付证书 并报建设单元6 施工条约治理的其他事情6 . 1 工 程 暂 停 及 复 工6.1.1 总监理工程师在签发工程暂停令时 应凭据暂停工程的影响规模和影响水平根据施工条约和委托监理条约的约定签发6.1.2 在发生下列情况之一时 总监理工程师可签发工程暂停令1 建设单元要求暂停施工 且工程需要暂停施工2 为了保证工程质量而需要举行停工处置惩罚3 施工泛起了宁静隐患 总监理工程师认为有须要停工以消除隐患4 发生了必须暂时停止施工的紧迫事件5 承包单元未经许可擅自施工 或拒绝项目监理机构治理6.1.3 总监理工程师在签发工程暂停令时 应凭据停工原因的影响规模和影响水平确定工程项目停工规模6.1.4 由于非承包单元且非 6.1.2 条中 2 3 4 5款原因时 总监理工程师在签发工程暂停令之前 应就有关工期和用度等事宜与承包单元举行协商6.1.5 由于建设单元原因 或其他非承包单元原因导致工程暂停时 项目监理机构应如实记载所发生的实际情况 总监理工程师应在施工暂停原因消失 具备复工条件时 实时签署工程复工报审表 指令承包单元继续施工6.1.6 由于承包单元原因导致工程暂停 在具备恢复施工条件时 项目监理机构应审查承包单元报送的复工申请及有关质料 同意后由总监理工程师签署工程复工报审表 指令承包单元继续施工6.1.7 总监理工程师在签发工程暂停令到签发工程复工报审表之间的时间内 宜会同有关各方根据施工条约的约定 处置惩罚因工程暂停引起的与工期 用度等有关的问题6 . 2 工 程 变 更 的 管 理6.2.1 项目监理机构应按下列法式处置惩罚工程变换1 设计单元对原设计存在的缺陷提出的工程变换 应体例设计变换文件 建设单元或承包单元提出的工程变换 应提交总监理工程师 由总监理工程师组织专业监理工程师审查 审查同意后 应由建设单元转交原设计单元体例设计变换文件当工程变换涉及宁静 环保等内容时 应按划定经有关部门审定2 项目监理机构应相识实际情况和收集与工程变换有关的资料3 总监理工程师必须凭据实际情况 设计变换文件和其它有关资料 根据施工条约的有关条款 在指定专业监理工程师完成下列事情后 对工程变换的用度和工期作出评估1 确定工程变换项目与原工程项目之间的类似水平和难易水平2 确定工程变换项目的工程量3 确定工程变换的单价或总价4 总监理工程师应就工程变换用度及工期的评估情况与承包单元和建设单元举行协调5 总监理工程师签发工程变换单工程变换单应切合附录 C2表的花样 并应包罗工程变换要求 工程变换说明工程变换用度和工期 须要的附件等内容 有设计变换文件的工程变换应附设计变换文件6 项目监理机构应凭据工程变换单监视承包单元实施6.2.2 项目监理机构处置惩罚工程变换应切合下列要求1 项目监理机构在工程变换的质量 用度和工期方面取得建设单元授权后 总监理工程师应按施工条约划定与承包单元举行协商 经协商告竣一致后 总监理工程师应将协商效果向建设单元通报 并由建设单元与承包单元在变换文件上签字2 在项目监理机构未能就工程变换的质量 用度和工期方面取得建设单元授权时 总监理工程师应协助建设单元和承包单元举行协商 并告竣一致3 在建设单元和承包单元未能就工程变换的用度等方面告竣协议时 项目监理机构应提出一个暂定的价钱 作为暂时支付工程进度款的依据 该项工程款最终结算时 应以建设单元和承包单元告竣的协议为依据6.2.3 在总监理工程师签发工程变换单之前 承包单元不得实施工程变换6.2.4 未经总监理工程师审查同意而实施的工程变换 项目监理机构不得予以计量6 . 3 费 用 索 赔 的 处 理6.3.1 项目监理机构处置惩罚用度索赔应依据下列内容1 国家有关的执法 法例和工程项目所在地的地方法例2 本工程的施工条约文件3 国家 部门和地方有关的尺度 规范和定额4 施工条约推行历程中与索赔事件有关的凭证6.3.2 当承包单元提出用度索赔的理由同时满足以下条件时 项目监理机构应予以受理1 索赔事件造成了承包单元直接经济损失2 索赔事件是由于非承包单元的责任发生的3 承包单元已根据施工条约划定的期限和法式提出用度索赔申请表 并附有索赔凭证质料用度索赔申请表应切合附录 A8表的花样6.3.3 承包单元向建设单元提出用度索赔 项目监理机构应按下列法式处置惩罚1 承包单元在施工条约划定的期限内向项目监理机构提交对建设单元的用度索赔意向通知书2 总监理工程师指定专业监理工程师收集与索赔有关的资料3 承包单元在承包条约划定的期限内向项目监理机构提交对建设单元的用度索赔申请表4 总监理工程师开端审查用度索赔申请表 切合本规范第 6.3.2 条所划定的条件时予以受理5 总监理工程师举行用度索赔审查 并在开端确定一个额度后 与承包单元和建设单元举行协商6 总监理工程师应在施工条约划定的期限内签署用度索赔审批表 或在施工条约划定的期限内发出要求承包单元提交有关索赔陈诉的进一步详细资料的通知 待收到承包单元提交的详细资料后 按本条的第 4 5 6款的法式举行用度索赔审批表应切合附录 B6表的花样6.3.4 当承包单元的用度索赔要求与工程延期要求相关联时 总监理工程师在作出用度索赔的批准决议时 应与工程延期的批准联系起来 综互助出用度索赔和工程延期的决议6.3.5 由于承包单元的原因造成建设单元的分外损失 建设单元向承包单元提出用度索赔时 总监理工程师在审查索赔陈诉后 应公正地与建设单元和承包单元举行协商 并实时作出回复6 . 4 工 程 延 期 及 工 程 延 误 的 处 理6.4.1 当承包单元提出工程延期要求切合施工条约文件的划定条件时 项目监理机构应予以受理6.4.2 当影响工期事件具有连续性时 项目监理机构可在收到承包单元提交的阶段性工程延期申请表并经由审查后 先由总监理工程师签署工程暂时延期审批表并通报建设单元 当承包单元提交最终的工程延期申请表后 项目监理机构应复查工程延期及暂时延期情况 并由总监理工程师签署工程最终延期审批表工程延期申请表应切合附录 A7 表的花样 工程暂时延期审批表应切合附录 B4表的花样 工程最终延期审批表应切合附录 B5表的花样6.4.3 项目监理机构在作出暂时工程延期批准或最终的工程延期批准之前 均应与建设单元和承包单元举行协商6.4.4 项目监理机构在审查工程延期时 应依下列情况确定批准工程延期的时间1 施工条约中有关工程延期的约定2 工期拖延和影响工期事件的事实和水平3 影响工期事件对工期影响的量化水平6.4.5 工程延期造成承包单元提出用度索赔时 项目监理机构应按本规范第 6.3 节的划定处置惩罚6.4.6 当承包单元未能根据施工条约要求的工期竣工交付造成工期延误时 项目监理机构应按施工条约划定从承包单元应得款子中扣除误期损害赔偿费6 . 5 合 同 争 议 的 调 解6.5.1 项目监理机构接到条约争议的调整要求后应举行以下事情1 实时相识条约争议的全部情况 包罗举行观察和取证2 实时与条约争议的双方举行商量3 在项目监理机构提出调整方案后 由总监理工程师举行争议调整4 当调整未能告竣一致时 总监理工程师应在施工条约划定的期限内提出处置惩罚该条约争议的意见5 在争议调整历程中 除已到达了施工条约划定的暂停推行条约的条件之外项目监理机构应要求施工条约的双方继续推行施工条约6.5.2 在总监理工程师签发条约争议处置惩罚意见后 建设单元或承包单元在施工条约划定的期限内未对条约争议处置惩罚决议提出异议 在切合施工条约的前提下 此意见应成为最后的决议 双方必须执行6.5.3 在条约争议的仲裁或诉讼历程中 项目监理机构接到仲裁机关或法院要求提供有关证据的通知后 应公正地向仲裁机关或法院提供与争议有关的证据6 . 6 合 同 的 解 除6.6.1 施工条约的排除必须切合执法法式6.6.2 当建设单元违约导致施工条约最终排除时 项目监理机构应就承包单元按施工条约划定应获得的款子与建设单元和承包单元举行协商 并应按施工条约的划定从下列应得的款子中确定承包单元应获得的全部款子 并书面通知建设单元和承包单元1 承包单元已完成的工程量表中所列的各项事情所应得的款子2 按批准的采购计划订购工程质料 设备 构配件的款子3 承包单元撤离施工设备至原基地或其它目的地的合理用度4 承包单元所有人员的合理遣返用度5 合理的利润赔偿6 施工条约划定的建设单元应支付的违约金6.6.3 由于承包单元违约导致施工条约终止后 项目监理机构应按下列法式清理承包单元的应得款子 或归还建设单元的相关款子 并书面通知建设单元和承包单元1 施工条约终止时 清理承包单元已按施工条约划定实际完成的事情所应得的款子和已经获得支付的款子2 施工现场余留的质料 设备及暂时工程的价值3 对已完工程举行检查和验收 移交工程资料 该部门工程的清理 质量缺陷修复等所需的用度4 施工条约划定的承包单元应支付的违约金5 总监理工程师根据施工条约的划定 在与建设单元和承包单元协商后 书面提交承包单元应得款子或归还建设单元款子的证明6.6.4 由于不行抗力或非建设单元 承包单元原因导致施工条约终止时 项目监理机构应按施工条约划定处置惩罚条约排除后的有关事宜7 施工阶段监理资料的治理7 . 1 监 理 资 料7.1.1 施工阶段的监理资料应包罗下列内容1 施工条约文件及委托监理条约2 勘探设计文件3 监理计划4 监理实施细则5 分包单元资格报审表6 设计交底与图纸会审集会纪要7 施工组织设计 方案 报审表8 工程开工/复工报审表及工程暂停令9 丈量核验资料10 工程进度计划11 工程质料 构配件 设备的质量证明文件12 检查试验资料13 工程变换资料14 隐蔽工程验收资料15 工程计量单和工程款支付证书16 监理工程师通知单17 监理事情联系单18 报验申请表19 集会纪要20 来往翰札21 监理日记22 监理月报23 质量缺陷与事故的处置惩罚文件24 分部工程 单元工程等验收资料25 索赔文件资料26 竣工结算审核意见书27 工程项目施工阶段质量评估陈诉等专题陈诉28 监理事情总结7 . 2 监 理 月 报7.2.1 施工阶段的监理月报应包罗以下内容1 本月工程概况2 本月工程形象进度3 工程进度1 本月实际完成情况与计划进度比力2 对进度完成情况及接纳措施效果的分析4 工程质量1 本月工程质量情况分析2 本月接纳的工程质量措施及效果5 工程计量与工程款支付1 工程量审核情况2 工程款审批情况及月支付情况3 工程款支付情况分析4 本月接纳的措施及效果6 条约其它事项的处置惩罚情况1 工程变换2 工程延期3 用度索赔7 本月监理事情小结1 对本月进度 质量 工程款支付等方面情况的综合评价2 本月监理事情情况3 有关本工程的意见和建议4 下月监理事情的重点7.2.2 监理月报应由总监理工程师组织体例 签认后报建设单元和本监理单元7 . 3 监 理 工 作 总 结7.3.1 监理事情总结应包罗以下内容1 工程概况2 监理组织机构 监理人员和投入的监理设施3 监理条约推行情况4 监理事情成效5 施工历程中泛起的问题及其处置惩罚情况和建议6 工程照片 有须要时7.3.2 施工阶段监理事情竣事时 监理单元应向建设单元提交监理事情总结7 . 4 监 理 资 料 的 管 理7.4.1 监理资料必须实时整理 真实完整 分类有序7.4.2 监理资料的治理应由总监理工程师卖力 并指定专人详细实施7.4.3 监理资料应在各阶段监理事情竣事后实时整理归档7.4.4 监理档案的体例及生存应按有关划定执行8 设备采购监理与设备监造8 . 1 设 备 采 购 监 理8.1.1 监理单元应依据与建设单元签定的设备采购阶段的委托监理条约 建立由总监理工程师和专业监理工程师组成的项目监理机构 监理人员应专业配套 数量应满足监理事情的需要 并应明确监理人员的分工及岗位职责8.1.2 总监理工程师应组织监理人员熟悉和掌握设计文件对拟采购的设备的各项要求 技术说明和有关的尺度8.1.3 项目监理机构应体例设备采购方案 明确设备采购的原则 规模 内容 法式 方式和方法 并报建设单元批准8.1.4 项目监理机构应凭据批准的设备采购方案体例设备采购计划 并报建设单元批准 采购计划的主要内容应包罗采购设备的明细表 采购的进度摆设 估价表采购的资金使用计划等8.1.5 项目监理机构应凭据建设单元批准的设备采购计划组织或到场市场观察 并应协助建设单元选择设备供应单元8.1.6 当接纳招标方式举行设备采购时 项目监理机构应协助建设单元根据有关划定组织设备采购招标8.1.7 当接纳非招标方式举行设备采购时 项目监理机构应协助建设单元举行设备采购的技术及商务谈判8.1.8 项目监理机构应在确定设备供应单元后到场设备采购订货条约的谈判 协助建设单元起草及签定设备采购订货条约8.1.9 在设备采购监理事情竣事后 总监理工程师应组织编写监理事情总结8 . 2 设 备 监 造8.2.1 监理单元应依据与建设单元签定的设备监造阶段的委托监理条约 建立由总监理工程师和专业监理工程师组成的项目监理机构 项目监理机构应进驻设备制造现场8.2.2 总监理工程师应组织专业监理工程师熟悉设备制造图纸及有关技术说明和尺度 掌握设计意图和各项设备制造的工艺规程以及设备采购订货条约中的各项划定并应组织或到场建设单元组织的设备制造图纸的设计交底8.2.3 总监理工程师应组织专业监理工程师体例设备监造计划 经监理单元技术卖力人审核批准后 在设备制造开始前十天内报送建设单元8.2.4 总监理工程师应审查设备制造单元报送的设备制造生产计划和工艺方案 提出审查意见 切合要求后予以批准 并报建设单元8.2.5 总监理工程师应审核设备制造分包单元的资质情况 实际生产能力和质量保证体系 切合要求后予以确认8.2.6 专业监理工程师应审查设备制造的磨练计划和磨练要求 确认各阶段的磨练时间 内容 方法 尺度以及检测手段 检测设备和仪器8.2.7 专业监理工程师必须对设备制造历程中拟接纳的新技术 新质料 新工艺的判定书和试验陈诉举行审核 并签署意见8.2.8 专业监理工程师应审查主要及关键零件的生产工艺设备 操作规程和相关生产人员的上岗资格 并对设备制造和装配场所的情况举行检查8.2.9 专业监理工程师应审查设备制造的原质料 外购配套件 元器件 尺度件以及坯料的质量证明文件及磨练陈诉 检查设备制造单元对外购器件 外协作加工件和质料的质量验收 并由专业监理工程师审查设备制造单元提交的报验资料 切合划定要求时予以签认8.2.10 专业监理工程师应对设备制造历程举行监视和检查 对主要及关键零部件的制造工序应举行抽检或磨练8.2.11 专业监理工程师应要求设备制造单元按批准的磨练计划和磨练要求举行设备制造历程的磨练事情 做好磨练记载 并对磨练效果举行审核 专业监理工程师认为不切合质量要求时 指令设备制造单元举行整改 返修或返工 当发生质量失控或重大质量事故时 必须由总监理工程师下达暂停制造指令 提出处置惩罚意见 并实时陈诉建设单元8.2.12 专业监理工程师应检查和监视设备的装配历程 切合要求后予以签认8.2.13 在设备制造历程中如需要对设备的原设计举行变换 专业监理工程师应审核设计变换 并审查因变换引起的用度增减和制造工期的变化8.2.14 总监理工程师应组织专业监理工程师到场设备制造历程中的调试 整机性能检测和验证 切合要求后予以签认8.2.15 在设备运往现场前 专业监理工程师应检查设备制造单元看待运设备接纳的防护和包装措施 并应检查是否切合运输 装卸 储存 安装的要求 以及相关的随机文件 装箱单和附件是否齐全8.2.16 设备全部运到现场后 总监理工程师应组织专业监理工程师到场由设备制造单元按条约划定与安装单元的交接事情 开箱清点 检查 验收 移交8.2.17 专业监理工程师应按设备制造条约的划定审核设备制造单元提交的进度付款单 提出审核意见 由总监理工程师签发支付证书8.2.18 专业监理工程师应审查建设单元或设备制造单元提出的索赔文件 提出意见后报总监理工程师 由总监理工程师与建设单元 设备制造单元举行协商 并提出审核陈诉8.2.19 专业监理工程师应审核设备制造单元报送的设备制造结算文件 并提出审核意见 报总监理工程师审核 由总监理工程师与建设单元 设备制造单元举行协商并提出监理审核陈诉8.2.20 在设备监造事情竣事后 总监理工程师应组织编写设备监造事情总结8 . 3 设 备 采 购 监 理 与 设 备 监 造 的 监 理 资 料8.3.1 设备采购监理的监理资料应包罗以下内容1 委托监理条约2 设备采购方案计划3 设计图纸和文件4 市场观察 考察陈诉5 设备采购招投标文件6 设备采购订货条约7 设备采购监理事情总结8.3.2 设备采购监理事情竣事时 监理单元应向建设单元提交设备采购监理事情总结8.3.3 设备监造事情的监理资料应包罗以下内容1 设备制造条约及委托监理条约2 设备监造计划3 设备制造的生产计划和工艺方案4 设备制造的磨练计划和磨练要求5 分包单元资格报审表6 原质料 零配件等的质量证明文件和磨练陈诉7 开工/复工报审表 暂停令8 磨练记载及试验陈诉9 报验申请表10 设计变换文件11 集会纪要12 来往文件13 监理日记14 监理工程师通知单15 监理事情联系单16 监理月报17 质量事故处置惩罚文件18 设备制造索赔文件19 设备验收文件20 设备交接文件21 支付证书和设备制造结算审核文件22 设备监造事情总结8.3.4 设备监造事情竣事时 监理单元应向建设单元提交设备监造事情总结附录 施工阶段监理事情的基本表式A 类 表 承 包 单 位 用 表A1 工程开工/复工报审表A2 施工组织设计 方案 报审表A3 分包单元资格报审表A4 报验申请表A5 工程款支付申请表A6 监理工程师通知回复单A7 工程暂时延期申请表A8 用度索赔申请表A9 工程质料/构配件/设备报审表A10 工程竣工报验单B 类 表 监 理 单 位 用 表B1 监理工程师通知单B2 工程暂停令B3 工程款支付证书B4 工程暂时延期审批表B5 工程最终延期审批表B6 用度索赔审批表C 类 表 各 方 通 用 表C1 监理事情联系单C2 工程变换单A1 工 程 开 工 /复 工 报 审 表工程名称 编号致 监理单元我方负担的____________ 工程 已完成了以下各项事情 具备了开工/复工条件 特此申请施工 请核查并签发开工/复工指令附 1.开工陈诉2. 证明文件承包单元 章 ___________________项目司理___________________日 期___________________审查意见项目监理机构___________________总监理工程师___________________日 期___________________A2 施 工 组 织 设 计 方 案 报 审 表工程名称 编号致 监理单元我方已凭据施工条约的有关划定完成了______________ 工程施工组织设计 方案 的体例 并经我单元上级技术卖力人审查批准 请予以审查附 施工组织设计 方案承包单元 章 ________________项目司理________________日 期________________专业监理工程师审查意见专业监理工程师___________________日 期___________________总监理工程师审核意见项目监理机构___________________总监理工程师___________________日 期___________________A3 分 包 单 位 资 格 报 审 表工程名称 编号致 监理单元经考察 我方认为拟选择的___________________________________ 分包单元具有负担下列工程的施人为质和施工能力 可以保证本工程项目按条约的划定举行施工 分包后 我方仍负担总包单元的全部责任 请予以审查和批准附 1.分包单元资质质料2.分包单元业绩质料分包工程名称 部位 工程数量 拟分包工程条约额 分包工程占全部工程合 计承包单元 章 __________________项目司理__________________日 期__________________专业监理工程师审查意见专业监理工程师_________________日 期_________________总监理工程师审核意见项目监理机构_________________总监理工程师_________________日 期_________________A4 报 验 申 请 表工程名称 编号致 监理单元我单元已完成了_____________________________________事情 现报上该工程报验申请表 请予以审查和验收附件承包单元 章 ___________________项目司理___________________日 期___________________审查意见项目监理机构__________________总/专业监理工程师__________________日 期__________________A5 工 程 款 支 付 申 请 表工程名称 编号致 监理单元我方已完成了____________________________________________________________事情按施工条约的划定 建设单元应在__ _ 年___ 月___ 日前支付该项工程款共 大写__________ 小写 _________ _ 现报上____________________________工程付款申请表 请予以审查并开具工程款支付证书附件1.工程量清单2.盘算方法承包单元 章 __________________项目司理__________________日 期__________________A6 监 理 工 程 师 通 知 回 复 单工程名称 编号致 监理单元我方接到编号为 ________________的监理工程师通知后 已按要求完成了____________________________________ 事情 现报上 请予以复查详细内容承包单元 章 __________________项目司理__________________日 期__________________复查意见项目监理机构__________________总/专业监理工程师__________________日 期__________________A7 工 程 临 时 延 期 申 请 表工程名称 编号致 监理单元凭据施工条约条款____________ 条的划定 由于_________________ 原因我方申请工程延期 请予以批准附件1.工程延期的依据及工期盘算条约竣工日期申请延长竣工日期2 证明质料承包单元________________项目司理________________日 期________________A8 费 用 索 赔 申 请 表工程名称 编号致 监理单元凭据施工条约条款_________________条的划定 由于_______________________的原因 我方要求索赔金额 大写 ______________________ 请予以批准索赔的详细理由及经由索赔金额的盘算附 证明质料承包单元_________________项目司理_________________日 期_________________A9 工 程 材 料 /构 配 件 /设 备 报 审 表工程名称 编号致 监理单元我方于 年 月 日进场的工程质料/构配件/设备数量如下 见附件 现将质量证明文件及自检效果报上 拟用于下述部位请予以审核附件 1.数量清单2.质量证明文件3.自检效果承包单元 章 _______________项目司理_______________日 期_______________审查意见经检查上述工程质料/构配件/设备 切合/不切合设计文件和规范的要求 准许/禁绝许进场 同意/差别意使用于制定部位项目监理机构________________总/专业监理工程师________________日 期________________A10 工 程 竣 工 报 验 单工程名称 编号致 监理单元我方已按条约要求完成了 工程 经自检及格 请予以检查和验收附件承包单元 章项目司理_______________日 期_______________审查意见经开端验收 该工程1.切合/不切合我国现行执法 法例要求2.切合/不切合我国现行工程建设尺度3.切合/不切合设计文件要求4.切合/不切合施工条约要求综上所述 该工程开端验收及格/不及格 可以/不行以组织正式验收项目监理机构_______________总监理工程师_______________日 期_______________B1 监 理 工 程 师 通 知 单工程名称 编号致事由内容项目监理机构______________总/专业监理工程师_______________日 期______________B2 工 程 暂 停 令工程名称 编号致 承包单元由于原因 现通知你方必须于_____ 年_____ 月_____ 日_____ 时起 对本工程的______________ _的部位 工序 实施暂停施工 并按下述要求做好各项事情项目监理机构____________ _总监理工程师____________ _日 期____________ _B3 工 程 款 支 付 证 书工程名称 编号致 建设单元凭据施工条约的划定 经审核承包单元的付款申请和报表 并扣除有关款子 同 意 本期 支 付 工 程 款 共 大 写 _____________________ 小 写____________________ 请按条约划定实时付款其中1.承包单元申报款为2.经审核承包单元应得款为3.本期应扣款为4.本期应付款为附件1.承包单元的工程付款申请表及附件2.项目监理机构审查记载项目监理机构_____________总监理工程师_____________日 期_____________B4 工 程 临 时 延 期 审 批 表工程名称 编号致 承包单元凭据施工条约条款 __________________ 条的划定 我方对你方提出的_________________ 工程延期申请 第____ 号 要求延长工期_____ 日历天的要求 经由审核评估暂时同意工期延长______________ 日历天 使竣工日期 包罗已指令延长的工期 从原来的_____ 年_____ 月_____ 日延迟到_____ 年_____ 月_____ 日 请你方执行差别意延长工期 请按约定竣工日期组织施工说明项目监理机构_______________总监理工程师_______________日 期_______________B5 工 程 最 终 延 期 审 批 表工程名称 编号致 承包单元凭据施工条约条款 _____________________ 条的划定 我方对你方提出的_______________ 工程延期申请 第____ 号 要求延长工期日历天的要求 经由审核评估最终同意工期延长____________ 日历天 使竣工日期 包罗已指令延长的工期 从原来的_____ 年_____ 月_____ 日延迟到_____ 年_____ 月_____ 日 请你方执行差别意延长工期 请按约定竣工日期组织施工说明项目监理机构_______________总监理工程师_______________日 期_______________B6 费 用 索 赔 审 批 表工程名称 编号致 承包单元根 据 施 工 合 同 条 款 ____________ 条 的 规 定 你 方 提 出 的__________________________用度索赔申请 第____ 号 索赔 大写 _____________经我方审核评估差别意此项索赔同意此项索赔 金额为 大写 ___________________同意/差别意索赔的理由索赔金额的盘算项目监理机构_________________总监理工程师_________________日 期_________________C1 监 理 工 作 联 系 单工程名称 编号致事由内容单 位____________卖力人____________日 期____________C2 工 程 变 更 单工程名称 编号致 监理单元由于_____________________________________________________________原因 兹提出________________________________________________________________工程变换 内容见附件 请予以审批附件提出单元______________代 表 人______________日 期______________一致意见建设单元代表 设计单元代表 项目监理机构签字 签字 签字日期____________ 日期______________ 日期___________规范用词用语说明1 为了便于在执行本规范条文时区别看待 对要求严格水平差别的用词说明如下1 表现很严格 非这样做不行的用词正面词藻用 必须 反面词藻用 严禁2 表现严格 在正常情况下均应这样做的用词正面词藻用 应 反面词藻用 不应 或 不得3 表现允许稍有选择 在条件许可时首先应这样做的用词正面词藻用 宜 反面词藻用 不宜表现有选择 在一定条件下可以这样做的 接纳 可2 规范中指定应按其他有关尺度 规范执行时 写法为 应切合......的划定 或 应按......执行前 言目 次1 总 则2 术 语项目监理机构及其设施3.1 项目监理机构 3.2 监理人员的职责 3.3 监理设施4 监理计划及监理实施细则4.1 监理计划 4.2 监理实施细则5施工阶段的监理事情5.1 制定监理事情法式的一般划定 5.2 施工准备阶段的监理事情 5.3 工地例会 5.4 工程质量控制事情 5.5工程造价控制事情 5.6工程进度控制事情 5.7 竣工验收 5.8 工程质量保修期的监理事情6 施工条约治理的其他事情6.1 工程暂停及复工 6.2 工程变换的治理 6.3 用度索赔的处置惩罚 6.4 工程延期及工程延误的处置惩罚 6.5 条约争议的调整 6.6 条约的排除7 施工阶段监理资料的治理7.1 监理资料 7.2 监理月报 7.3 监理事情总结 7.4 监理资料的治理8 设备采购监理与设备监造8.1 设备采购监理 8.2 设备监造 8.3 设备采购监理与设备监造的监理资料附录：施工阶段监理事情的基本表式A类表（承包单元用表） B类表（监理单元用表） C类表（各方通用表） 工程开工/复工报审表 施工组织设计（方案）报审表 分包单元资格报审表 报验申请表 工程款支付申请表 监理工程师通知回复单 工程暂时延期申请表 用度索赔申请表 工程质料/构配件/设备报审表 工程竣工报验单 监理工程师通知单 工程暂停令 工程款支付证书 工程暂时延期审批表 工程最终延期审批表 用度索赔审批表 监理事情联系单 工程变换单规范用词用语说明
本文关键词：建设,工程监理,规范,UDC,中华人民共和国,国家,开云app官网下载手机版
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